あなたは今まで、チームワークの大切さを意識する
場面に出会ったことはあるだろうか?
俺はといえば・・・
20代半ばで始めた週末起業のビジネスが、人に新しい情報を伝え
その人をサポートし、チームをつくりまとめていく。それぞれの
ワークを、一つのゴールに向けて形にしていく。
そんな事業だったことから、チームワークの大切さは
最初から学ぶことになった。
ダメなチームワークの例
まずは、明確なゴールがないこと。
チームが具体的に何を目指しているのか、
皆がどこに向かっているのかがあやふや。
継続経営コンサルの野田さんから聞いて驚いたのは、なんと
日本の会社でもしっかり事業計画を立てているところは、およそ
半分程度だったこと。この資料にはさすがに目を丸くした。
そして、リーダーがメンバーのあら探しをしていたり、
短所ばかり目についている。彼らの良いところを把握
していないこと。
さらに、チームメンバーがリーダーを尊敬していない。
「組織はリーダーの影」と語った人がいる。
良いリーダーに恵まれ、メンバーが彼に一目置いているなら
チームは良い方向に向かっていくし、それぞれのワークは自ずと
一つの結果となって表れていく。
チームのメンバー同士の見ている方向がバラバラ。お互い
コミュニケーションや協力関係がなく、まして関心もないのは
ワーク以前の問題。
メンバー個人がそれぞれで努力しても、チームとして
力を発揮することはできない。
良いチームワークのためにリーダーがしたいこと
リーダーが、チームメンバーが本音で話せる場を定期的に
設けること。飲みニケーションでお茶を濁すのではなく、
しっかり素で話せる機会をつくる。
まずはそれぞれの望みを聞き、お互いの利害や目指す方向性の中で
共通するものを見つけ出し、明文化する。大きな組織としての方向性
をリーダーのあなたが確認し、そこから具体的な行動計画に落として
いく。
チームワークのために、コミュニケーションの頻度を増やす。
今ならITを使ってメッセージでのやりとりもできる。
例えば会社組織なら、不毛な会議をリストラするためにも
ITツールは積極的に活用する。
日本のほとんどの会議は、時間の無駄に終わっている実情。
本当に大切な生産性に関わる部分にリソースを注いでいく。
ここで大事なのは、弱みを見せてもいいという環境をつくること。
本音のコミュニケーションが、本当の価値を持つ。
メンバーそれぞれがのびのびと力を発揮できるためにも、
リーダーはここを軽視しないようにしたい。
あの和光の新倉で大きくなったビジネスのチーム。承認欲求の強い
相手との恋愛をしていたダメな俺の相談に乗ってくれたフルさん。
努力と才能の違い、気持ちの切り替え方、既成概念(固定観念)の
外し方についてワークショップを開いてくれたイトコのサオリ。
この遠いフィリピンから、少しだけ
あの頃に思いをはせてみた(笑)。
未来に期待と責任を持つ人でなければ、こうして
毎回俺の記事に付き合ってはくれない。
感謝しつつ、もっと一緒に自由になる
仲間を増やす努力を続けていく。
仕事もプライベートもチームワークは大切ですね。
グループのリーダーが進んで動かないチームワークは簡単に壊れますからリーダー選びはきちんとしないとダメですね。
何しろチームワークに疲れ切りましたサッカーをやっていた頃からそうでした中学の時にボールが回ってきてそれを適当な感じで蹴り飛ばしたらえらい怒られたんですありがたチームワークと言うのが嫌いになりました自分には難しいです所属するのが難しい感じです自分の中では実際に人とうまくやっていくのが難しいですねやっぱりコミニケーションが必要になりますしかもチームワークを組む相手が自分が選んだわけではないそして馬が合わないととてもすぐにぶつかってしまういろんな問題が出てきますなかなかうまくいかないことがほとんどです実際に適用していくには難しいところがたくさんありますどうやって適応していけばいいのか自分もわからないけどちょっとでも前に進みたいです
恥ずかしながら、これまでの社会人生活の中で良いチームワークによる仕事というのは経験しておりません。私自身が悪い部分もあるとは思いますが、まずリーダーにその資質がないのが一番の原因です。
やはりお互いが信頼し尊敬し合っていないとチームは成り立ちませんね。
チームなのに、自分のことはやってるのだからとやかく言われたくないという人もいます。
チームに向いてない人、リーダーに向いてない人、いろいろいて難しいですね。
仕事にチームワークは本当に大切ですよね。
尊敬できないリーダーの下では誰も協力しようと思いません。
リーダーの器の大きさがチームワークをよくするのに必要なことかもしれません。
以前勤めていた会社の事ですが、妙にリーダークラスが自分主催の会議体を持ちたがって困りました。おそらくそれが彼らのステータスだったのだと思いますが、内容のない会議ばかりでうんざりでした。
チームワークってとっても大事ですね。ダメなリーダーのもとではまとまるものでもまとまらなくなりますが、リーダー一人の責任にするのも考え物です。一人ひとりが成功させようという意識を持つことが大切です。
会社のチームワークは情報共有をどう上手くするかにかかっていると思います。ホウレンソウもそうですけど、情報共有をできるだけ多く、正確に行う事ですね。私の大した事ない経験から、何となくそんな気がしました。
イノベーション人材を活かす方法やら、色んな仕事のリーダー用の仕事本が出ていますが、やっぱり目標がキッチリ定まっていないと何にもなりませんよね。そういう部分を意識して仕事をしていきたいです。